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先整理心情再处理事情

发布日期:2021-12-03 05:30   来源:未知   阅读:

  “养气不动真豪杰,居心无物转光明。”我们常讲的“情商”概念中,有效的情绪管理是重要组成部分。对于军人尤其是指挥员而言,情绪好坏不仅影响工作效率,甚至决定战局成败。

  红军过湘江后,军团卫生部担架队解散。电台政委袁光找到一位领导想要几个人,没想到,这位领导一听便大发雷霆。看到袁光一时下不来台,一旁的罗荣桓则温和地说:“电台的同志确实很辛苦,可现在战斗部队更需要人。你们一直是军团模范单位,相信你们可以克服困难。”最终,袁光想尽一切办法解决了问题。

  那位领导“发火”让袁光倍感沮丧,可能直接影响作战通讯;罗荣桓控制情绪、调整心态,带来了完全不同的结果。这启示我们,指挥员身上有千钧重担,身后有千军万马,切不可感情用事,更不能动辄发怒,只有先整理心情再处理事情,做到成熟笃定、理性平和,方能领取带兵打仗的合格证。正如兵法所云:“主不可以怒而兴师,将不可以愠而致战。”

  “有才而性缓定属大才,有智而气和斯为大智。”军人也有喜怒哀乐,但“兵者,国之大事”,情绪管理至关重要。历史上大凡运筹帷幄、胸怀韬略的将帅,多是冷静理智、抑怒束情的典范。能在恶战间隙吟诗赋词,陈毅可在大战前夕轻松对弈,贺龙耳闻枪炮声仍能静心垂钓于河边湖畔,真正做到了“卒然临之而不惊,无故加之而不怒”。

  “不要憎恨你的敌人,那会影响你的判断力。”强者控制自己的情绪,弱者让情绪控制自己。如果理智控制不了感情,一毫之拂即勃然大怒,一事之违便愤然骤发,轻者伤及兵心,重者影响战局。项羽常常“瞋目而叱”,不是“怒”就是“大怒”,做的决定多是“坑杀”或“烹之”,结果四面楚歌、自刎乌江。这是冲动的惩罚,也是深刻的教训。

  非淡泊无以明志,非宁静无以致远。林则徐将“制怒”二字写成大匾高悬梁上时时铭记于心。克劳塞维茨把“盛怒而妄为”列为“将失”之弊病以告诫自己。每一名指挥员都要加强情绪管控、性格历练,把心静下来、把气沉下来,真正练就一颗临大事而不乱、处危机而不惊的“大心脏”。

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